代表挨拶

平賀建設という「チーム」

私がなぜ平賀建設の『社長』をやり続けるのか？

それはこのチームを勝たせるためです。

勝たせるといってもそれはお金のことではありません。

お金は、誰もが納得する正しい努力と、正しい時間をそこに投資すれば、ある程度までは達成できるものと考えます。しかし『やりがい』『生きがい』のような目に見えないものは、正しい努力と正しい時間だけでは手に入りません。むしろ『やりがい』『生きがい』があることにより、それらが正しい努力や正しい時間を投資したいものへと、変化していくものだと思います。

いまのあなたはどうですか？

『やりがい』『生きがい』を感じているでしょうか？

もしそこに疑問を持たれるのなら、それは何かを変化させる時期なのかも知れません。

その一歩を踏み出してみたらいかがでしょうか？

I-Costructionとの出会い

数年前まで平賀建設の経営は、債務超過で非常に厳しい経営環境でした。

どれだけ早く掘削をおこなっても、どんなに早く二次製品をならべようとも、何かを解決するような大きな結果にはなかなか繋がりませんでした。

そのような状況下で出会ったのが「i-Construction」です。

当時はその苦しい経営環境の中で、何とか資金を調達し、i-Constructionを内製化するために機材やシステムを導入していきました

ひとつ購入すればまたひとつ学び、またひとつ購入すればまた学ぶ、これらを繰り返し、今の内製化を達成することができました。

また、やればやるほどに世界は広がり、もっとやりたい、もっと先へ進みたい、と考えるようになり、この世界にはICT施工で成功した人がいるはずだと考え、遠方のその方を訪問しました。そして、行った先で見たこと、聞いたこと、その全てが眩しいほどに輝いていて、当時の私には言葉になりませんでした。

そう、背水の陣で始めたi-Constructionに出会えたおかげで、平賀建設の新しい冒険が始まったのです。

「HIRAGA　PRAIDE」

圧倒的な機動力そして、それらを的確にコントロールするマネジメント力を駆使し、生産性・安全性・品質を向上させる経営戦略で、高いパフォーマンスを維持そして更なる進化を恐ろしいまでの情熱で達成させていく。

弊社は、設備投資を積極的に行い、他社が躊躇するような設備を導入することにより、機械力や機動力を強みに、労働生産性を向上させ且つ、省力化による安全性の向上また、余力のある労働力を品質向上に注力させ、日本の建設業界に貢献できるよう邁進していきます。その結果、社会全体に新しい風が吹き、雇用、将来性、希望や夢など、未来の創造ができる企業となれるようこれからも突き進む覚悟です。

可能性の追求

可能性とはすべての人に平等に与えられている権利です。

生まれた環境や、育った環境で、スタート地点やその成長プロセスが違うことは否めません。 しかし、どんなに課題が多くても、どんなに問題が多くても、自分自身の圧倒的な努力次第で、どんな世界にでも行けることは誰もが理解している事実だと思います。 私たち平賀建設の冒険はまだ始まったばかりです。

この先に、どんな苦難が待ち受けているか、それは誰にもわかりません。 だからこそ、私たちは自分の信じる道を一歩一歩かみしめるよう、仲間と共に歩んでいきます。